今年以來，根據公司下發的《關于企業文化建設及五精管理工作》相關要求，安全環保部緊緊圍繞安全生產、經營管理等工作，制定多項措施狠抓“五精”管理工作。

    一是努力將入井人員候車大廳打造成“五精”管理示范區，為下井職工入井前提供了干凈整潔的生活環境；二是在五精管理示范崗建立中將安全檢身員確定為示范崗并選出該崗位優秀的示范崗崗員；三是通過“3+1”學習活動和班前會等形式向職工灌輸“五精”管理工作相關知識，使每位員工明白“五精”管理的含義及實施的目的，激發職工工作熱情；四是結合工作實際，對工作崗位的所有設施實行編碼、定置管理，對工作環境進行了美化、亮化，力爭做到精準、精美。五是在“五精”管理示范區、示范崗管理中，該部門從安全生產精細化管理起步，嚴格執行入井人員、車輛安全確認制度，通過對職工的體溫、血壓、酒精含量的抽查，確認職工的精神狀態，并堅持準軍事化管理，要求由區隊隊干打旗帶隊，按規定逐條確認報告，經安檢員檢身后，列隊上車入井。據統計，截止10月底，安全信息站共排查出精神狀態不佳人員17人次，班前飲酒人員13人次，防護用品不全人員21人次、攜帶違禁物品人員9人，不完好車輛11臺，對以上人員和車輛按制度進行了安全教育和相應處罰。

    這些措施的實施為公司的安全生產奠定了堅實的基礎，同時為公司五精管理工作起到積極的推動作用。