銷售中心為了各生產系統安全運轉，確保煤炭運銷工作安全順利開展，結合“安全生產月”活動要求，開展了一系列安全專項活動。

繃緊安全生產“思想弦”。該中心利用班前班后會對全體職工進行了圖文并茂的遠程裝車系統業務操作培訓，并就出現問題如何解決，怎樣修正，怎樣控制等細節問題進行了系統梳理。該中心還根據系統運行經驗，總結出了容易出現“三違”的時間和環節，在班前會上由值班領導對當班工作進行有重點、有針對性的布置和安排。對存在安全隱患的地點由當班班長負責進行整改落實，變事后處理為超前防范，實現了安全隱患的閉環管理。加大對夜班安全巡查檢查力度，抓好薄弱地點、薄弱環節、薄弱人員的檢查，預先做好準備工作，確保安全生產。

擰緊安全生產“責任鏈”。該中心始終秉持要想搞好運銷，機電設備安全運轉走在前的理念。每天進行機電設備包機檢查，建立設備檢查和維修保養臺賬，完善設備“二維碼”信息。堅持制約系統運轉的機電小問題不過班，大問題不過夜，切實保證設備安全健康運轉，絕不制約煤炭運銷工作。

筑牢安全生產“防火墻”。該中心加大“安全生產月”活動期間的現場自查自檢力度，以“身邊無輕傷、崗位無隱患”為宗旨，組織班長以上管理人員對整個系統、重點區域、所有崗位進行安全隱患自查活動，對所轄范圍內所有人員和設備進行了細致的排查，共排查設備62臺，皮帶9條，崗位8個，對于現場環境、設備存在問題進行限期整改，力爭做到物的本質安全，人的行為安全，夯實安全工作的雙基管理，確保不留安全死角。