銷售中心嚴格按照公司班組建設總體規劃，有效激發班組細胞活力，確保煤炭運銷安全持續穩定。

加強班組安全管理。狠抓班組建設管理基礎工作，從杜絕不安全行為、改善設備檢修質量、提高隱患整改率、加快智能化建設推進等方面出發，激發班組職工積極性、主動性和創造性。常態化開展安全警示教育，切實將“我要安全、我會安全、我能安全”理念變為職工的思想自覺和行動自覺。

規范班組考評機制。始終將提升班組長能力素質作為一項常態化工作，定期組織班組例會、班組評議、亮點推廣、經驗分析，通過綜合性舉措促使班組長做到知責、履責、盡責。結合煤炭運銷安全生產實際、班組調整情況和智能化建設情況，動態完善班組管理制度和考評標準，切實把班組管理目標和工作要求落到實處。

創新班組管理模式。大力推行班組民主管理，堅持班組長公推公選制度，今年以來已經組織開展兩輪次班組長公推公選，讓職工選出自己信服的班組長，實現了班組的和諧穩定。強化班組績效激勵考核管理，鼓勵職工積極圍繞煤炭運銷、安全生產開展技術創新、小改小革，并從生產任務、材料消耗、智能化應用、安全培訓教育、互保聯保等方面細化考核，引導職工樹牢創先爭優意識，逐步形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲”的班組管理新模式。