9月19日下午4點，物資管理中心在智慧樓調度會議室組織召開了“3+N”降本增效管理措施“會議，公司分副總經理高彬、各工區的負責人及業務相關人員參加了會議。

 

      會上，結合公司現階段生產經營狀況，物資管理中心組織學習了“3+N”降本增效管理措施，對各工區的降本增效作了具體說明，并對四季度的工作進行了部署。各工區負責人及相關業務人員針對運輸膠帶長短的問題、清掃器刀片是否回收的問題及物資材料的領取和回收等問題，提出了寶貴意見和建議。

      針對本次會議降本增效，公司副總經理高彬對降本增效提出了以下四點要求：一是不能抓了芝麻，丟了西瓜，要牢固樹立過“緊日子”思想，大到嚴抓成本“大西瓜”、小到跑冒滴漏“小芝麻”，全部不放過，切實做到降本增效無死角、無盲區，為企業高質量發展注入源源不斷的動力;二是加強降本增效的宣傳力度，要從員工的生產、生活實際出發，通過教育來完善企業每一個員工的思想意識，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的思想觀念，調動每一個員工的積極性。用心為降本增效出謀劃策，去規劃企業發展方向，創新性的效益，降低成本，提高效率；三是物資管理中心首先要結合實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產周轉物資，盡快消滅“死庫存”，四是要充分依托庫存，做到合理匹配和耗用，實現效益最大化。五是注重環保工作，規范公司生產過程中所產生廢油的排放行為，依靠技術和科技進步，降低污染排放。

     最后，該中心表示，結合三項管理工作的考核，將計劃物資、庫存物資更好的控制在公司生產經營各項指標范圍內，并通過考核工作提高物資的回收率、復用率及廢舊物資修復再利用率，降低材料投入費用，達到降本增效的目的。