自今年三季度以來，物資管理中心積極推動各項降本增效措施的落地實施，堅持“過緊日子”的理念，精細化管控和深挖內部潛力，取得了一定的成效。

庫存控制 優化策略

物資管理中心對庫存進行了全面的梳理和整合，制定出合理的庫存計劃，并成功減少庫存積壓和浪費現象。通過采用先進的庫存管理系統，實時監控庫存狀況并靈活調配物資，提高物資的利用率和周轉率。此外，該中心將對各工區的超額完成回收計劃給予獎勵，并將節支降耗的指標分解給各工區的個人進行定期考核，杜絕浪費，激發勤儉節約的工作積極性。

發掘潛能 資源永續

該中心將“節約就是財富”這一理念在井下現場物資再利用發揮得淋漓盡致，把廢舊材料和廢舊備件進行分類、篩選、清洗等處理，使其成為可再次利用的物資。同時，該中心倡導技術人員積極發揮聰明才智，對現場材料使用進行深度技術管理，通過鼓勵員工進行小改革、小發明、小創新來節約成本。

節省有道 成效為先

該中心將節支降耗這一活動作為一項經常性、基礎性工作來抓，將物資與工作績效緊密相連，不斷完善約束和激勵機制，節省一分是一分，省下來得就是賺來的。對于回收質量上乘的材料直接投入到生產當中，對于回收質量稍差的材料，將通過修復再利用。9月份各工區及外委單位復用材料種類共計11項，其中高低壓電纜1.25萬米，鋼絲骨架管1.42萬米，電纜、管路掛鉤1.39萬個。僅電纜掛鉤、管路掛鉤就被復用，為公司節省資金約11.77萬元。