班組是企業發展的根基，也是安全管理的前沿陣地。今年以來，公司不斷致力于加強班組安全建設，發揮班組的安全陣地前沿作用，提升職工安全素質，為礦井高質量發展筑牢安全根基。

“小天地”發揮大作用

“這塊‘小天地’就是我們職工平時充電的地方，你別看地方不大，可是發揮著大用處?！痹诠緳C運工區學習室內，“蜜蜂班”班長馬柯介紹著工區的學習園地建設情況。班組學習園地里有安全宣傳欄、先進集體各項榮譽等內容，旁邊的圖書角還擺放著各類專業書籍和相關資料。

為不斷加強班組建設，實現班組建設常態化、班組對標互動化，公司對各基層工區班組牌板內容和格式進行了規范，建立完善了相應的班組管理制度，從制度健全、管理規范及職責等多方面著手，打造了“蜜蜂班”“雄鷹班”“鐵拳班”“匠心班”等各具特色的班組文化，在班組內部交流技術經驗、管理經驗、技能方法等。此外，采取“以老帶新、以師帶徒”相結合、個人學習與團隊交流相結合、實踐學習與理論鉆研相結合的方式，不斷提升班組整體素質。

“小崗員”守護大安全

“青安崗員劉長春報告，10月15日，5-2煤二部機頭變電所內電纜走向牌安裝不標準……”為突出青年職工在安全生產工作中的生力軍作用，公司以創建青年安全監督崗為載體，堅持青年職工的精細化管理，將“安全生產，青年先行”作為青年職工的“志愿”行動持續推進。

基層各區隊紛紛成立了青年安全監督崗，明確其職責與權限，組織青年安全監督員深入井下各崗位進行現場監督檢查，重點檢查職工持證情況、記錄填寫、現場交接班、三違、設備檢修質量以及對現場安全隱患和設備隱患進行全方位、多層次排查并做好記錄。另一方面，積極推行區隊隊干、班組、崗位工安全監督網格化管理，完善了安全管理縱向到底、橫向到邊的安全責任制，對查出的問題及時制定整改方案并落實整改，實行閉環管理。

“小案例”講出大道理

“安全無小事，尤其是在生產一線，工作中我們千萬不能有僥幸心理……”在綜采一工區組織的“三違”危害大討論現場，職工們正結合自身的崗位分析討論著“三違”行為的危害。

為進一步規范職工的安全行為，牢固樹立“安全重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切”的理念，公司建立了以班組為單位的全員安全管理網絡，強化不安全行為管控。班組長在班前會明確各個崗位作業人員互保聯保責任。對生產過程中發現的各類不安全行為，要及時提醒、提早干預、強化監督，落實現場幫教及考核管理工作。

同時，各區隊積極組織“三違”危害大討論、不安全行為人員上講臺活動，通過剖析案例，提升全員反“三違”意識，進一步夯實礦井安全根基，形成“人人講安全、處處講安全”的良好氛圍，筑牢安全生產的第一道防線。