職工安全意識明顯增強，“三違”行為不斷減少，礦井風險管理水平有效提升，事故隱患數量和級別明顯下降……今年以來，公司以“風險預控、持續改進”為工作重點，扎實推進NOSA安健環管理體系建設，全面提高全員安全風險辨識、管控能力和水平，賦能礦井高質量發展。

健全制度，構建安全管理新體系

“要切實做好NOSA安健環建設，健全制度，狠抓落實，堅決消除人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素，穩步提升安全基礎管理水平?！惫军h委書記、董事長張建安在NOSA安健環建設推進會上強調。

NOSA安健環一經引進，公司就成立了以黨委書記、董事長，總經理為組長的領導小組，安排專人負責體系建設工作，突出建設重點，確定工作目標，落實工作責任，制定實施計劃表，明確了主要推進內容、具體要求及時間節點。

前后4次組織業務骨干前往黃陵等NOSA標桿礦井開展對標學習，梳理了NOSA體系建設內容及建設標準，咨詢了具體做法，收集了相關資料，做實了前期準備工作。

公司充分發揮元素負責人的帶頭引領作用，立足元素本身和生產現場，選取NOSA管理中具有代表性的環節，通過現場講述、PPT播放、井口滾動播放等形式，展示NOSA管理在制度建設和現場創建過程中的應用，使職工明白NOSA管理“一切基于風險”要義所在，引導職工主動辨識風險、落實標準。

培訓考試，深挖弱項短板提效率

為了提升全員業務素質，公司特邀請專業技術人員為NOSA體系建設開展2次“一對一”輔導、1次體系內審，累計梳理法律法規227項、新增管理制度19項、整改問題193條，為NOSA體系的運行奠定了基礎。

與此同時，公司為14個工區219個工種制作了NOSA安全風險手冊。目前，各工區均能做到全員月度常態化考核。遴選出80余人參加了“技術比武”及崗位描述比賽，為NOSA 示范崗位創建樹立了標桿，開創了以點帶面、全員提升的新局面。

一年來，公司上下聯動，全員覆蓋，本著實用、管用、好用的原則，切實將各項要素落實落地，使職工的安全意識，風險辨識、應急處置以及操作技能顯著提高，持續提升礦井安健環管理水平。

深度融合，強化風險預控有實效

公司緊抓風險管控這一核心，從作業環境、任務工序、設備設施等方面扎實開展全崗位、全系統的安全風險辨識，做到作業注意事項逐一羅列、作業區域風險逐項辨識。

現場更新、補充了NOSA提示、告知、警示類牌板2600余塊，優化了NOSA入井標準化作業流程。在各工區主要崗位開展了安全確認、作業前風險辨識、手指口述等專項活動，將各元素精準落實到現場，更好地服務日常安全生產。

    “NOSA管理帶來的最直觀感受，就是職工從‘追著管’變為‘自主管’。實現現場全區域、作業全過程的風險辨識、隱患治理和超前預防?！睓C電工區謝云龍說。

于此同時，公司扎實開展隱患排查治理工作，結合專項整治“三年行動”，堅持推行“一會兩清單”，全面開展五級（班檢、日檢、周檢、旬檢、月檢）隱患排查治理體系。截止11月底，累計排查治理隱患24220條，治理率達到100%，實現隱患排查全覆蓋，有實效。

打造雙重預防機制2.0版。優化了風險、隱患、“三違”、決策分析和“四員兩長”等功能模塊，實現了對風險、事故隱患信息的記錄、跟蹤、查詢、逾期報警、統計分析、上報等全過程信息化管理。